【中国式管理】看鲁泰集团中国式管理的落地实践与范式探索

一群纺织工人组成的乐团登上国家大剧院舞台，欧洲质量管理基金会CEO惊叹完全有机会到欧洲表演。这支鲁泰纺织乐团的背后，是一家将儒家思想融入血脉的中国企业。

从传统纺织厂到现代化产业集团，鲁泰三十七载发展历程中，将“修齐治平”的儒家智慧创造性转化为企业管理新范式。当许多企业还在摸索传统文化如何落地时，鲁泰已构建起完整的儒学治企体系，并在去年荣获全国首批“企业文化建设与管理5A级企业”称号。

一、儒学筑基，中国智慧现代转型

2015年，鲁泰建材科技集团的车间里传来朗朗诵读声：员工们正在学习《弟子规》。董事长赵德存将“孝悌、负责、快乐”确立为企业核心价值理念，评选孝悌模范，发放孝悌基金。这成为鲁泰文化建设的先声。

2020年8月，鲁泰化学的传统文化教育全员轮训活动拉开序幕。干部职工分批走进鲁泰控股集团传统文化教育基地，系统学习儒家文化、泰山文化精髓。“我们不是简单复古，而是创造性转化儒学智慧。”鲁泰控股管理者如此定义他们的探索。在管理创新领域，鲁泰控股集团总结出六大儒学治企维度：德以治企、义以生利、信以立世、智以创业、仁以爱人、勇以担当。这套理论框架将儒家治国理念转化为现代企业治理智慧。

2023年，《中华优秀传统文化“两创”的企业实践》荣获“全国企业文化优秀成果特等奖”。一年后，《儒学治企的探索和实践》又摘得山东省企业管理现代化创新成果一等奖。

三、标杆案例，管理创新开花结果

在鲁泰纺织生产车间，一个写有“LTPS”的标志随处可见。这套鲁泰生产方式融合了丰田TPS与卓越绩效模式，成为企业提质增效的核心引擎。2021年，《基于卓越绩效的生产方式创新实践》斩获第十届全国纺织企业管理创新成果一等奖。评审专家发现，鲁泰没有简单复制丰田模式，而是融入中国纺织业特色和鲁泰工匠精神，创造出独一无二的生产管理体系。

在化工板块，鲁泰化学的“问题管理”模式成效显著。车间员工通过班前班后会提出问题，经OA系统形成闭环管理流程。这打破了上级管理下级执行的传统模式，让管理更扁平化。最令人惊叹的转型发生在传统煤矿。鹿洼煤矿通过“双绿建设体系”，成为全国唯一同时拥有“绿色矿山”和“绿色工厂”双认证的煤矿企业。他们实施大规模设备更新和智能化建设，膏体充填开采技术达到国际先进水平，实现了安全与效益双赢。

管理创新的累累硕果反映在数据上：2021年以来，鲁泰在各级管理创新平台获得一等奖28项、二等奖59项、三等奖116项。更可贵的是，鲁泰牵头起草《山东省企业管理现代化创新成果认定规范》，填补了国内该领域标准空白。

四、全球视野，中国方案走向世界

2017年11月，北京国际会议中心，鲁泰纺织乐团用精湛演奏征服了欧洲质量管理基金会CEO莱昂·图森特。这位国际质量权威当场发出邀约：“乐团完全有机会到欧洲去表演”。这个由纺织工人组成的业余乐团，成为鲁泰文化输出的特殊使者。

在产业领域，鲁泰的国际化步伐更为坚实。作为全球最大高档色织面料生产商，鲁泰获得工信部授予的“制造业单项冠军示范企业”称号。他们持续专注“色织领域及技术”创新，打造出柔性定制品牌“鲁泰格蕾芬”和“鲁泰君奕”，实现10天完成定制的快速反应。

在绿色发展前沿，鲁泰纺织构建起严格的生态安全管控体系，获得 “供应链化学品管理创新2020行动领跑者企业” 荣誉。通过认证的国际知名绿色环保化学品供应商达13家，各类环保化学品200余种，将中国企业的环保责任延伸到全球供应链。

2024年11月，南昌国际会议中心，鲁泰纺织与海尔集团、中国航空等30家知名企业一同获评全国首批“企业文化建设与管理5A级企业”。站在领奖台上，鲁泰代表捧起的不仅是一座奖杯，更是中国式管理走向成熟的标志。

鲁泰纺织乐团悠扬的乐声依然回响，而鲁泰控股旗下鹿洼煤矿的智能化工作面正高效运转。这家拥有双绿色认证的煤矿企业，已成为中国传统产业转型的鲜活样板。

2024年底，当鲁泰与海尔、中国航空等企业共同摘得全国首批“企业文化建设与管理5A级企业”时，鲁泰的探索证明：中华优秀传统文化与现代企业治理的结合，既塑造了企业竞争力，也为世界贡献了中国智慧。

南海教育集团创新引领，致力于“模式的开创者、标准的制定者、行业的引领者”，经过团队多年的研究与实践，与马来西亚和立大学共建“中国式管理学院”，首次将“中国式管理”形成在职研究生（硕士、博士）学科教育体系，面向全球华人，开展“中国式管理”理论研究与管理实践。

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