QQ好友
QQ空间
百度贴吧
新浪微博
微信 / 朋友圈
2025年3月，全国两会“888工作制”话题引发热议，美的集团却早已将下班时间提前到18:20。在佛山工厂车间，午休两小时被赋予全新意义：食堂变身为图书馆与电竞房，工人们学习Python和短视频剪辑，普通工人提出的技术改进方案年省成本超千万。
这不是一次孤立的福利升级，而是美的三十年来融合法家、儒家、兵家传统智慧与现代治理的集中爆发。从1997年首次推行事业部制，到2012年完成中国民企首例职业经理人交班，再到今日的数字化治理体系，美的用千亿级企业的成功实践，书写了一部中国式管理的现代范本。
在战略与财务领域，集团牢牢掌握控制权：事业部的中长期战略需经集团审批，年度融资计划、资金计划由总部把控。而在运营前线，事业部总经理拥有2000万元内的投资决策权，可自主决定产品开发、供应商管理和营销策略。
这种分权不是静态的。每半年一次，美的高层会将相对成熟的业务决策权下放，要求领导层聚焦例外管理，将决策经验规则化、标准化。一位曾在美的工作的员工回忆，试用期就负责500万元实验室招标项目，作为招标组长拥有实质性决策权，总经理的签字更多是程序性确认。在制冷家电集团，这套分权理念进一步具象化为“1131”流程标准：一个接口、一个工作日签批、三个签批控制点、一个工作日反馈。流程环节从40步压缩到10步，库存周转时间从15天降至3天。
2012年8月，美的创始人何享健宣布卸任董事长，将权杖交给出身企业内刊编辑的方洪波。更令人惊叹的是，其子女全部独立创业，彻底杜绝家族对企业经营的干预。
这成为中国民营企业治理史上的标志性事件，也是儒家“贤者在位，能者在职”理念的完美诠释。在美的人才观里，资历不如业绩重要，这催生了每半年一次的“起立-坐下”机制，所有管理岗位重新竞聘，副总可能降职，普通员工可升任总经理。
2015年，美的推出合伙人持股计划。31人核心管理团队以“业绩股票”模式持股，必须达成净利润年增15%、ROE≥20%的硬指标才能解锁股权。此举将职业经理人转化为“事业合伙人”，使2015-2017年净利润复合增长率达18%，在传统制造业中一骑绝尘。
薪酬体系同样体现着儒家义利观：基础薪资占比提升至80%，取消加班费，增设“创新成果即时奖”。一位00后应聘者坦言：“能看见晚霞的工厂，比夜班补贴更吸引人。”这种改变带来的是985高校机械专业毕业生争相投递简历的场景。
三、兵家为魂
“最大的不变就是变”: 这句悬挂在美的总部的话，揭示着企业信奉的兵家智慧。面对市场变化，美的组织架构持续演进，从“789架构”到“10+11+12体系”，始终保持比同行快20%的响应速度。
2015年，美的推出GTVK任务机制，将公司拆分为G（公司级）、T（战团级）、V（战队级）、K（战斗级）任务包。年轻员工工作3个月即可领导V级任务，北京公司管理层级从5级压缩至2级。一位秘书曾发起办公室改造项目，总经理作为组员参与执行，彻底打破科层桎梏。
在供应链战场，兵家“速战速决”理念被发挥到极致。美的自研高级APS排程系统，将供货响应时间从3天缩短到4小时，并精准到分钟级别。产品下线后直接装车发往中心仓，再到用户手中，极大缩短物流路径。“以前总说‘时间就是金钱’，”一位车间主管在内部会议上坦言，“现在发现，能把时间还给工人的企业，才是真豪门。
四、“反内卷”革命
2025年初，美的顺德总部推行“18:20强制熄灯”制度，工作账号准时切断，会议室超时自动关灯，滞留者直接扣绩效。这一看似激进的做法，背后是深刻的效率逻辑。在佛山工厂，午休两小时被赋予全新意义：12:00-14:00强制离岗期间，食堂变身为图书馆+电竞房+冥想室。结果出人意料，工人下午次品率直降32%，工伤事故率同比下降24%。
长沙基地的“技能跨界”实验更令人振奋：开设Python和短视频剪辑夜校后，普通工人提出7个技术改进方案，年省成本超千万。一位车间主管感慨：“眼皮打架时少打一颗螺丝，胜过加班多装十台空调。”这场革命迅速波及相关产业链。与美的合作的上千家核心供应商被迫调整排班制度，加速自动化升级。德国博世南京工厂试行“下班断网”后专利数反超总部，日本丰田考察团也承认“午睡2小时的工人故障排查速度碾压喝功能饮料的日本团队”。
五、数智赋能：传统智慧的现代升华
2012年，美的启动数字化转型的“632战略”，投资30多亿构建6大运营系统、3大管理平台和2大门户。这场变革的核心是“人与财双引擎”机制——财经算清该分多少钱，HR制定分钱规则，数字化系统确保执行。
在财务领域，美的构建了四层架构：业财一体化保证数据真实；共享服务提升效率；绩效管理支持合伙人模式；经营分析实现价值链可视化。这套体系下，23名HR支撑全集团14万员工薪酬计算，月度算薪从取数到推送只需几分钟。
制造环节的数智化更具革命性。面对个性化定制与规模化生产的矛盾，美的不走捷径，坚持保留“深度制造”核心竞争力，自主开发高级APS系统。所有供应商计划一键生成，通过供应链云实时协作，将传统制造优势与现代技术完美融合。
“今天美的已经走在数字化转型前沿，”北京大学光华管理学院董小英教授评价，“在内部集成与外部协同方面都做得非常出色，实现了随需而动的个性化定制。”
南海教育集团创新引领，致力于“模式的开创者、标准的制定者、行业的引领者”，经过团队多年的研究与实践，与马来西亚和立大学共建“中国式管理学院”，首次将“中国式管理”形成在职研究生（硕士、博士）学科教育体系，面向全球华人，开展“中国式管理”理论研究与管理实践。
官方公众号：东方管理硕博
扫码交流：招老师
