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29-如何有效提升战略领导力(二)
刘浩华 教授
战略领导力

29-如何有效提升战略领导力(二)

领导力 > 战略领导力

刘浩华简介 时长 20 分钟

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29-如何有效提升战略领导力(二)

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29-如何有效提升战略领导力(二)
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南海教育控股学术委员会导师。中国人民解放军国防大学联合勤务学院军队管理学博士,南京航空航天大学管理科学与工程博士后,英国考文垂大学和西班牙格拉纳达大学访问学者,江西财经大学工商管理学院副院长。中国物流学会常务理事,江西省交通与物流协会特约专家,江西省物流与采购联合会评估中心副主任。主持和参与国家、军队、教育部、江西省、欧盟、亚洲发展银行以及政府、行业协会、企业横向项目20多项。
课程作业(以下主题任选一题)
第一主题
选一个国内著名企业(如华为、海尔、格力、联想等)作为案例,结合相关的理论,写一篇战略领导力方面的论文。
优秀作业 作者
第二主题
结合本公司(或单位,如学校、医院……)的实际情况,结合相关的理论,写一篇战略领导力方面的论文。
优秀作业 作者
第三主题
结合相关理论,就所在企业/单位情况,谈谈如何提升企业/单位的战略领导力。
优秀作业 作者

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